Портал о виноделии и виноградарстве

Российские инвестиции в молдавское виноделие

Cчетная палата проверила, как новые собственники четырех винодельческих предприятий («Vismos», «Calarasi-divin», «Nis-struguras» и «Fabrica de vin Cojusna») выполнили свои постприватизационные инвестиционные обязательства.

В октябре 2002 г. государство продало свои акции в АО «Vismos» Торговому дому «Арома» за $1,4 млн (плюс долги предприятия 31,2 млн леев), а под занавес того же года — долю в АО «Calarasi-divin» Московскому межреспубликанскому винодельческому заводу за $3,7 млн (с задолженностями на 1,3 млн леев). В июне 2004 г. был проданы акции в АО «Nis-struguras» за $1,75 млн (с долгами на 3,6 млн леев) ПИК «DK-Intertrade» и в августе 2005-го — АО «Fabrica de vin Cojusna»за $250 тыс. (плюс долги на 2,6 млн леев) ЗАО «Алма-груп». Все покупатели — российские инвесторы. Для реализации инвестиционных программ им был отведен пятилетний срок. 

Аудиторы сделали следующий вывод: все новые собственники свои обязательства выполнили, хоть и с некоторыми отклонениями от принятых программ. Компания «DK-Intertrade» освоила предусмотренные инвестиции за три года, при обязательстве в пять лет. Вместо запланированных $3,35 млн было инвестировано $3,564 млн. Посажены виноградники на 160 га (по плану — 150 га), на развитие технической базы направлено $590,9 тыс. (план — $500 тыс.), на пополнение оборотных средств — $1441,2 тыс. (план — $1350 тыс.). И пока не случилось эмбарго, «Nis-struguras» уверенно развивался.

— Все было бы хорошо, если бы не закрылся российский рынок, — говорит один из менеджеров «DK-Intertrade». — В Ниспорень в 2006 г. произвели и реализовали 1,4 млн бутылок вина, в 2007 г. — 450 тыс., в 2008 г. — 800 тыс., в 2009 г. — 300 тыс. и на 2010 г. планируется 500 тыс.

После объявления эмбарго «Nis-struguras» можно было бы закрыть, т.к. его производственная программа была сориентирована именно на российский рынок. Но акционеры решили поддерживать предприятие в работающем состоянии, сохранить коллектив (на момент приватизации в нем числились 117 человек, сегодня — 120-130). Кроме того, хотя инвестиционная программа давно выполнена, инвестиции в завод продолжаются, пусть и в небольших количествах, в том числе покупается новое оборудование, отреставрирована и запущена в работу дистилляционная установка. Два последних года на ней производятся винные дистилляты. В этом году на внутренний рынок выведен новый продукт — серия игристых вин «Aster». Сегодня предприятие занято переработкой винограда и производством вин.

Рост продаж на внутреннем рынке поддержал бы предприятия, но наш рынок ограниченный. Чтобы «Nis-struguras» мог самостоятельно существовать, необходимо продавать минимум 2 млн бутылок вина в год — это основная задача компании на ближайшее время, трудная, но решаемая.

Покупатель «Vismos» — Торговый дом «Арома» тоже с опережением выполнял инвестиционную программу, оцененную в $3,2 млн (фактически освоено $3,439 млн). По посадке виноградников обязательство по финансированию соблюдено (план — $1,6 млн, факт — $1,644 млн), а по площади — нет. Договор предусматривал закладку плантаций на 500 га, но удалось лишь на 267 га. На пополнение оборотных средств новый собственник обязался направить $500 тыс. (реально — около $510 тыс.), на развитие технической базы $1,1 млн (фактически — почти $1,3 млн). Проведено полное переоснащение предприятия, но линия для производства шампанского законсервировано (из-за отсутствия рынка сбыта), несмотря на то, что ТД «Арома» специально для российского рынка разработал торговую марку «Сюрпризное» с широкой гаммой игристых вин, которые успешно продавались до эмбарго. В 2008 г. «Vismos» отгрузил около 1 млн бутылок игристых вин, в 2009 г. — 100 тыс. В настоящее время предприятие производит только дивины. В лучший, 2005-й год «Vismos» экспортировал продукции на 52 млн леев, в 2006 г. — на 18 млн, в 2007 г. — на 22 млн, в 2008 г. — на 27 млн, в 2009 г. — на 16,5 млн. В прошлом году убытки предприятия составили около 52 млн леев в результате отрицательной курсовой разницы и начисленных процентов по полученным кредитам.

Для покупателя «Calarasi-divin» был продлен срок выполнения инвестиционной программы на два года (до конца 2009 г.). Московский межреспубликанский винодельческий завод намеревался инвестировать в развитие предприятия $5 млн, но вложил средств в несколько раз больше – почти $19,3 млн. ММВЗ взял на себя самые большие обязательства по посадке виноградников – на 600 га и выполнил их, заложив плантации на 619 га, и приобрел готовые на 7 га. Согласно договору, на техническое развитие производства надо было $1 млн, реально инвестировано около $2,4 млн. А в оборотные средства – в 6,7 раза больше предусмотренного — $13,4 млн вместо $2 млн.

В 2005 г. экспорт предприятия составил 16,5 млн леев, в 2006 г. – 1 млн, в 2007 г. – 10,8 млн, в 2008 г. – 22,2 млн, в 2009 г. – 3,6 млн леев. Прошлый год завершили с убытком 68,6 млн леев, а предыдущий – с прибылью 24 млн, что генеральный директор АО «Calarasi-divin» Ильдар Халитов объясняет изменениями курсовой разницы.

— Приватизация вдохнула жизнь в «Calarasi-divin». До смены собственника объем всех спиртов на предприятии был в 8 раз меньше, чем в настоящее время. При относительно хороших объемах продаж (в 2002 г. – 84 млн леев), на заводе катастрофически уменьшались запасы коньячных спиртов. В первые же годы мы заложили большие объемы дистиллятов на выдержку, посадили виноградники, укрепили материально-техническую базу, сохранили коллектив (в 2002 г. — 417 человек, сегодня — 430 человек, половина из которых занимается обслуживанием виноградников). В прошлом году с собственных плантаций собрали 2 тыс. тонн винограда, который был просто отличным. По нашим оценкам, в нынешнем году объем продаж будет больше, чем в предыдущем на 20-25%, несмотря на проблемы с поставками в Россию. Экспортируем также в Ирландию, Израиль, Румынию и другие страны. На внутреннем рынке реализация выросла примерно на 50%. Кстати, топовые позиции продаж – пятилетние и трехлетние дивины — изготовлены из спиртов, которые были получены из местного сырья и заложены на выдержку после приватизации предприятия.

ЗАО «Алма-груп» обязалось инвестировать в «Fabrica de vin Cojusna» $3 млн, в том числе в развитие технической базы –$476 тыс. (реально – $566 тыс.), для пополнения оборотных средств – $477 тыс. (фактически — $1140 тыс.) и в посадку 300 га виноградников. Как отметили аудиторы по поводу развития технического оснащения, в основном ресурсы были направлены на развитие программы «Винный путь в Молдове». А с выполнением условия по посадке виноградников возникли сложности из-за «земельного вопроса». Поэтому смогли заложить плантации только на 75 га, а остальные виноградники — на 226 га были приобретены в возрасте 14-28 лет.

В 2005 г. предприятие экспортировало продукции на 4,2 млн леев, в 2006 г. – на 2,2 млн, в 2007 не было отгрузок, в 2008 г. – на 6 млн и в 2009 г. – на 2 млн леев. При этом прибыль за прошлый год составила 7,5 млн, что объясняется доходами от переоценки материальных активов на 23 млн леев. Один из собственников завода – Владимир Надежкин, комментируя сегодняшнее положение дел на «Fabrica de vin Cojusna», ограничился фразой: «У нас все в порядке». Из альтернативных источников известно, что предприятие испытывает трудности из-за малых объемов реализации…